ZTE defiende su modelo ante el mercado húngaro.

El ZTE ha definido una estrategia de plantilla que no gira exclusivamente alrededor de las normas de incentivos para los futbolistas húngaros. Así lo explicó Andrés Jornet, presidente de deportes del club, en una entrevista publicada por los canales oficiales de la institución, en la que abordó diferentes aspectos relacionados con el proyecto deportivo, el mercado de fichajes, la formación de jugadores y la comunicación con los aficionados.

Uno de los principios que defiende el ZTE es permitir que los futbolistas que se desarrollan en el club puedan dar posteriormente un salto hacia equipos de mayor nivel. Para Jornet, facilitar ese crecimiento no representa una debilidad institucional, sino todo lo contrario: considera que convierte al ZTE en un destino más atractivo para jóvenes que buscan progresar.

La política del club ha coincidido además con un período especialmente positivo en el mercado. Durante los últimos doce meses, el récord histórico de venta de un jugador del ZTE ha sido superado tres veces.

Jornet explicó que varias de las solicitudes de salida surgieron directamente de los propios futbolistas y que la entidad decidió respetarlas. Cuando un jugador recibe una oportunidad que puede representar un avance importante tanto desde el punto de vista económico como competitivo, el ZTE analiza la operación, aunque procurando proteger también los intereses de la institución.

El dirigente puso como ejemplo el caso de Akpe, transferido al Victory Basel y convertido inmediatamente en titular de su nuevo equipo. Para el club, este tipo de situaciones confirma que su función no consiste únicamente en preparar jugadores para rendir con la camiseta del ZTE, sino también en ayudarlos a estar preparados para el siguiente paso de sus carreras.

“No somos un club que frene a los jugadores. Esta actitud es parte de lo que hace de ZTE un destino atractivo: los jugadores saben que si les va bien aquí, el club los apoyará en su siguiente etapa.”

Una plantilla pensada como proceso

La planificación del ZTE tampoco se limita a determinar si un futbolista está preparado para entrar inmediatamente en el once inicial. El club pretende que cada incorporación atraviese un proceso de adaptación antes de asumir responsabilidades mayores.

Esto implica familiarizarse con el entorno de Zalaegerszeg, la cultura futbolística de Hungría y la metodología de trabajo cotidiana de la institución.

Durante el último mercado de verano, una de las prioridades fue incorporar jóvenes con ambición, deseo de jugar y voluntad de progresar. Al mismo tiempo, la entidad buscó conservar una base competitiva que permitiera mantener el nivel del equipo.

La adaptación puede gestionarse mediante los minutos que cada nuevo jugador recibe con el primer equipo. En el pasado, algunos futbolistas fueron incorporados incluso con seis o doce meses de antelación respecto al momento en el que estaba previsto que asumieran un papel relevante.

Jornet también destacó la ventaja que pueden tener los jugadores procedentes de estructuras juveniles de alto nivel, como las academias de la Bundesliga. Estos futbolistas llegan con una formación más estructurada y, en muchos casos, ya conocen las exigencias asociadas al fútbol profesional.

“Esto significa que, cuando fichamos a un jugador, pensamos en términos de un proceso, no solo en un puesto en el once inicial. Queremos que el jugador primero conozca el club, la ciudad, la cultura del fútbol húngaro y nuestra forma de trabajar a diario.”

ZTE II, una pieza fundamental en el desarrollo

Dentro de este modelo, el segundo equipo ocupa un lugar especialmente importante. ZTE II funciona como un punto intermedio para los futbolistas que necesitan acumular experiencia y minutos en un contexto competitivo antes de asumir las exigencias del primer equipo.

Para Jornet, el segundo equipo representa precisamente “ese puente” que permite completar el proceso de adaptación.

Su importancia aumenta cuando se trata de jugadores procedentes de otros países, culturas y contextos futbolísticos. Los partidos oficiales ofrecen situaciones competitivas que difícilmente pueden reproducirse únicamente durante los entrenamientos.

El dirigente mencionó como referencia la trayectoria de Gergő Bodnár. El futbolista llegó al club a través de ZTE II, posteriormente se consolidó como titular indiscutible del primer equipo y finalmente fue vendido.

Por qué el ZTE cuenta con pocos futbolistas húngaros

Otro de los puntos abordados por Jornet fue la cantidad relativamente reducida de jugadores húngaros que actualmente forman parte de la plantilla.

Según su explicación, el sistema de incentivos destinado a promover la participación de futbolistas húngaros ha tenido consecuencias sobre el mercado nacional. Sin embargo, el ZTE decidió no diseñar toda su plantilla en función del cumplimiento de esa normativa.

El club considera que debe priorizar aquello que, desde su perspectiva, le permita construir la base competitiva más adecuada.

Jornet dejó claro que esta postura no supone un rechazo al fútbol ni a los jugadores húngaros. De hecho, señaló que el ZTE concede una gran importancia a su academia y que existe una apuesta financiera para desarrollar talento local desde dentro de la propia organización.

El problema, según explicó, está relacionado con la competencia existente en el mercado. Para un club que no dispone de una academia de élite comparable a la de otros equipos de la NB I, competir por determinados futbolistas húngaros resulta complicado.

Jornet considera además que el sistema de incentivos ha incrementado el valor de estos jugadores y que ellos mismos conocen la posición negociadora que les proporciona dicho marco.

Para participar de manera constante en ese sistema, el ZTE necesitaría disponer de aproximadamente 11 o 12 futbolistas húngaros. El club no considera que esto sea realista con su estructura actual si, al mismo tiempo, pretende mantener la calidad global de la plantilla.

La apuesta pasa por formar talento propio

Ante esta situación, la estrategia a largo plazo consiste en fortalecer la formación interna.

El ZTE está destinando un millón de euros a infraestructura para su academia, con la intención de crear mejores condiciones para desarrollar futbolistas húngaros desde las categorías inferiores.

Jornet reconoció que una inversión de esta magnitud no genera resultados inmediatos. El club espera que sus efectos más visibles sobre el terreno de juego puedan apreciarse dentro de tres o cuatro años.

El objetivo es que, durante los próximos años, cada vez más jugadores húngaros puedan ser formados dentro de la estructura del ZTE y posteriormente alcanzar el primer equipo.

Para el dirigente, existe además un componente emocional particular cuando un futbolista nacido y desarrollado en Zala consigue llegar al primer equipo después de pasar por la cantera local.

“También me enorgullece que el proyecto incluya nuestra inversión en infraestructura juvenil. Una inversión de un millón de euros en la academia no es algo que aparezca en el programa oficial del partido.”

La nacionalidad no determina la construcción de la plantilla

Aunque el ZTE pretende mantener una plantilla internacional, Jornet explicó que el criterio principal para incorporar jugadores no es su pasaporte, sino la manera en que pueden representar los valores de la institución y de la región.

La entidad busca futbolistas capaces de identificarse con principios como el espíritu de lucha, la resiliencia y el orgullo por el escudo.

El club también procura encontrar un equilibrio entre juventud y experiencia. Sin embargo, Jornet considera que cualidades como el liderazgo, la tranquilidad en situaciones de presión o la actitud durante los entrenamientos no están necesariamente determinadas por la edad.

Por eso, el comportamiento de los jugadores también es observado cuando no forman parte del once titular.

El seguimiento del desarrollo no se limita a los aspectos técnicos. El ZTE también analiza cuestiones tácticas, mentales y relacionadas con la comunicación.

La intención es evitar que la búsqueda de un determinado equilibrio nacional o étnico termine afectando la calidad deportiva del equipo.

“El espíritu de lucha, la resiliencia, el orgullo por el escudo, todo esto trasciende la nacionalidad. Son valores que Zalaegerszeg y la región siempre han representado, y queremos que cada jugador que vista esta camiseta lleve estos valores al terreno de juego.”

Comunicación para unir culturas diferentes

La presencia de futbolistas procedentes de distintos países también obliga al club a prestar especial atención a la comunicación interna.

Para Jornet, una identidad futbolística compartida y una comprensión clara de lo que representa el ZTE pueden permitir que jugadores procedentes de diferentes culturas terminen formando un grupo cohesionado.

Las diferencias lingüísticas y culturales pueden convertirse en una fuente de problemas si no son gestionadas correctamente. Por ello, la institución busca mantener un diálogo constante y transparente con sus futbolistas.

Esta misma filosofía está presente en el proyecto Open ZTE, mediante el cual el club pretende explicar a sus aficionados qué existe detrás de las decisiones deportivas, económicas y estratégicas que se toman.

Dentro de esta visión, Jornet considera importante que los seguidores comprendan que vender jugadores no necesariamente significa debilitar al equipo. Para el ZTE, las transferencias forman parte de un modelo que también permite mantener la competitividad de la institución.

La intención es que los aficionados entiendan el proceso y participen de él como socios del proyecto, y no únicamente como espectadores.

De cara a los próximos tres a cinco años, Jornet espera consolidar al ZTE como un club con un modelo de desarrollo de futbolistas definido y creíble tanto dentro de Hungría como fuera del país.

El dirigente identifica tres elementos especialmente importantes para alcanzar ese objetivo: la curva de desarrollo de los jugadores, el reconocimiento externo y la comunidad.